An Analysis of Douglas McGregor's The Human Side of Enterprise av Stoyan Stoyanov, Monique Diderich

Hva kjennetegner en god leder? Selv om vi alle kan peke ut personer vi anser som dyktige ledere, er det en kompleks oppgave å fastslå hva som faktisk gjør dem så kompetente i jobben sin. Dette spørsmålet er sentralt for effektiv forretningsorganisering. Management-forskeren Douglas McGregors banebrytende bok fra 1960, "The Human Side of Enterprise", er muligens den mest innflytelsesrike forsøket på å besvare dette spørsmålet. Boken demonstrerer eksepsjonelle evaluative og resonnementsegenskaper. Evaluering handler om å bedømme styrken og svakhetene ved ulike standpunkter: En kritisk vurdering stiller spørsmål ved hvor akseptabel, tilstrekkelig, relevant og overbevisende argumentasjonen er. McGregor utforsket hva som gjør en leder dyktig ved å evaluere ulike lederstrategier, deres antakelser om menneskelig atferd, og de innvirkningene disse hadde. Ifølge McGregor kunne ledelsesmetodene grovt deles inn i to teorier: Teori X, som inntok en negativ oppfatning av ansattes motivasjoner; og Teori Y, som presenterte en mer positiv tilnærming.