I en tid hvor lederbytter skjer hyppigere, har gjennomsnittlig tid for en avgående administrerende direktør falt fra omtrent 10 år i 2000 til 8,1 år i 2012. For mange organisasjoner kan det være en betydelig utfordring å opprettholde en kundesentrert Lean-strategi og en kultur for kontinuerlig forbedring når ledelsen skifter ofte. 'Lean for the Long Term' gir leserne muligheten til å dra nytte av forfatternes omfattende erfaring og forskning fra arbeidet med å lede varige Lean-transformasjoner i dagens stadig skiftende næringsliv. Boken presenterer en Lean forvaltningsmodell som inkluderer lederskap, prosesser og vekst, og som er utformet for å forbedre virksomhetens ytelse. Forfatterne undersøker den skjøre naturen til en Lean-kultur og de negative konsekvensene som oppstår for både mennesker og selskap når denne kulturen endres. De viser også til metodene som flere selskaper har benyttet for å oppnå vellykkede og langvarige Lean-transformasjoner, og gir verdifulle råd om hvordan man kan bygge en slik kultur inn i virksomheten.
