AEquacy: The new human-centered organization design to thrive in a complex world.

I løpet av de siste tiårene har ledere vært vitne til en stadig økende kompleksitet og en eksponentiell endringsrat fra omgivelsene. Samtidig har de møtt interne utfordringer som hindrer organisasjonenes ytelse. Blant disse utfordringene finner vi silo-tenkning, stivhet, hemmede byråkratiske prosesser, et overflødig antall systemer, og en foreldet kommandostruktur som dominerer ledelsen. Disse problemene er felles for selskaper på tvers av geografi, bransjer og størrelse. Forfatteren utforsker hvordan selskaper har forsøkt å løse sine organisatoriske problemer gjennom tidene. De siste 30 årene har vi vært vitne til en rekke ambisiøse initiativer, som Total Quality-programmer, overgang til matrisestrukturer, Six Sigma-tiltak, Lean-initiativ, programmer for lederutvikling, en bevegelse mot flattere organisasjonsstrukturer, og mer nylig Smarte Arbeidsmetoder. Resultatene av disse initiativene har imidlertid ofte vært skuffende og langt fra å realisere sitt fulle potensiale. Etter noen år er mange selskaper tilbake til start, på jakt etter nye løsninger.