The New Superleadership: Leading Others to Lead Themselves

"The New Superleadership" av Charles Manz og Henry Sims utforsker en banebrytende ledelsesfilosofi som oppfordrer til selvledelse blant ansatte. Begrepet "SuperLeadership" ble først introdusert av forfatterne for å beskrive et lederskap som vektlegger evnen til å få andre til å lede seg selv. I deres tidligere verk som bærer samme navn, forklarte de hvordan man kan bryte med tradisjonelle hierarkiske ledelsesmodeller – som ofte er autokratiske og directive – og i stedet utnytte den mest verdifulle ressursen i en organisasjon: medarbeidere som er styrket og transformert fra å være følgere til å bli selvledet, eller superledere. I "The New Superleadership" tar forfatterne denne filosofien inn i den moderne virkeligheten ved å gi ferske eksempler og profiler fra høyteknologi- og kunnskapsbaserte næringer. Boken legger særlig vekt på hvordan organisasjoner og ledere kan gjennomføre overgangen til denne nye ledelsesstilen for å oppnå bedre resultater og et mer engasjert arbeidsmiljø.