Why Motivating People Doesn't Work...and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging

I boken 'Why Motivating People Doesn't Work...and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging' utfordrer Susan Fowler tradisjonelle metoder for motivasjon og oppfordrer ledere til å slutte med forsøkene på å motivere ansatte. Disse forsøkene skaper frustrasjon og er ineffektive. Ifølge Fowler kan ikke folk motiveres på ekte måter hvis man ønsker et genuint engasjement for fremragende arbeid. Boken presenterer en velprøvd prosess basert på ny, ofte overraskende psykologisk forskning, som hjelper folk med å motivere seg selv. Dette skaper ikke bare høyere produktivitet og engasjement, men gir også en dyp følelse av hensikt og oppfyllelse. Fowler argumenterer for at tradisjonelle metoder som belønning og straff kanskje kan gi midlertidige resultater, men når belønningene eller truslene forsvinner, avtar også engasjementet. Slike teknikker får ansatte til å fokusere mer på belønninger eller straff i stedet for på selve arbeidsoppgavene. Hennes Optimal Motivation-prosess viser ledere hvordan man kan frigjøre folk fra avhengighet av eksterne belønninger, og hjelpe dem med å forstå hvordan jobbene deres kan møte deres dypere psykologiske behov for selvstendighet, tilhørighet og kompetanse.