Føler du og kollegene dine frustrasjon over retningslinjer som bremser fremdriften? Er dere usikre på hvordan dere skal omorganisere for en tid preget av usikkerhet? Overveldet av den enorme kompleksiteten i organisasjonen? Bekymret for at teamet vil miste sin kultur etter hvert som det vokser? Distrahert fra meningsfylt arbeid av et overflod av møter og e-poster? Du er ikke alene - og Aaron Dignan kan vise deg en bedre vei. I denne boken hjelper han selskaper over hele verden med å implementere en bevist prosess for å bli mindre byråkratiske og stive. Boken er fylt med nye tiltak og strategier for å oppdatere selskapets driftsmodell: de grunnleggende antakelsene som er så dypt forankret at vi ikke engang tenker over dem (for eksempel; budsjetter må gjøres årlig; ansatte trenger økonomiske insentiver; markedsførere bør sitte med markedsførere). Dignan belyser tolv områder der organisasjonen din kan kaste bort sitt potensiale. Han stiller viktige spørsmål som: Er det klart hvem som kan ta beslutninger? Og blir beslutningene tatt i kanten av organisasjonen, der markedet endres? Eller dør idéene ut før de har fått sjansen til å blomstre?
