Strategic Leadership of Portfolio and Project Management

I mange organisasjoner er det en klar inndeling mellom beslutningstakere som definerer strategien, og lederne som implementerer den. Dessverre kan det oppstå et gap mellom disse to nivåene. Denne boken er en uvurderlig ressurs for å bygge bro over dette gapet ved å inkludere konsepter og verktøy for implementering av strategi gjennom nøye identifiserte, tilpassede, utvalgte, prioriterte, ressurs-allokerte og kontrollerte prosjekter. Boken fungerer derfor godt sammen med lærebøker i strategisk ledelse eller som et praktisk case-studie. Her får du innsikt i hvordan de mest vellykkede organisasjonene benytter effektive metoder for å identifisere, tilpasse, velge, prioritere, allokere ressurser til og kontrollere prosjektporteføljen som kollektivt bidrar til å oppnå deres strategiske mål. Forfatterne fremhever også betydningen av regelmessig rapportering og kvartalsvise oppdateringer i planleggingen for å sikre resultater. En riktig anvendelse av kvalitetsprinsipper, informasjonsteknologi og beslutningstaking er essensiell for at ledere skal kunne prioritere og evaluere prosjekter og deres innsats for gjennomføring. I tillegg introduserer forfatterne enkle, men effektive metoder for innsamling av både kvalitativ og kvantitativ data.