Til tross for den omfattende litteraturen om strategi og de betydelige ressursene som brukes på strategisk planlegging, fortsetter rapportene om vedvarende svikt å hoppe frem. To hovedårsaker skiller seg ut. For det første er ikke strategien fullt ut definert, og for det andre er praksisen rundt strategi fortsatt i stor grad basert på en planlagt tilnærming til verden. Endring og innovasjon oppstår imidlertid ikke alltid gjennom planlegging, men er et resultat av et mangfold av interaksjoner mellom aktørene—noen designet med vilje, andre ikke. Dette gjør det nødvendig å erkjenne vitenskapen bak komplekse adaptive systemer, som bør utgjøre grunnlaget for strategisk tenkning. "The Emergent Approach to Strategy" er den første boken som bygger definisjonen, teorien og praksisen omkring strategi på slike adaptive systemer. Boken retter seg mot bedriftsledere og funksjonelle ledere, men dens prinsipper er bredt anvendelige. Tilnærmingen inkluderer en smidig metode for utforming av strategiske rammeverk som erstatter de tradisjonelle trinnvise 'chevron'-metodene, og introduserer nye tester for strategi, kjent som De Fem Diskvalifiserende. Denne boken gir ingen enkel løsning på 'transformasjoner'. Endring og innovasjon er krevende og kan til tider være stygge, uten noen garantier for suksess. Men den belyser på en unik måte hvordan vi kan navigere gjennom usikkerhet og kompleksitet for å utvikle effektive strategier.
