Uventede overraskelser i organisasjonslivet kan ofte spores tilbake til antakelser som ledelsen ikke hadde forutsett, eller som de 'hadde glemt' at de gjorde. Antakelsesbasert planlegging (ABP) er et verktøy for å identifisere så mange av de underliggende antakelsene i organisasjonens planer som mulig, og å bringe disse antakelsene eksplisitt inn i planleggingsprosessen. Denne boken presenterer en rekke teknikker for å avdekke de sårbare og avgjørende antakelsene. Videre beskriver boken trinn for overvåkning av disse sårbare antakelsene i planen, samt tiltak for å kontrollere dem der det er mulig, og for å forberede organisasjonen på en potensiell svikt i de antakelsene der kontroll ikke er mulig. Boken tilbyr et variert utvalg av eksempler og praktiske råd for dem som ønsker å implementere ABP innenfor områdene forretning, ledelse, strategisk planlegging, ingeniørfag, og militære anvendelser.
