Boken 'Strategisk ledelse i barnehagen' av Kjell Aage Gotvassli og Berit Irene Vannebo presenterer en grundig kunnskapsplattform om strategisk ledelse innen barnehagesektoren. Forfatterne drøfter hvordan et slikt kunnskapsfundament kan påvirke lederne som befinner seg i sentrale posisjoner i barnehagen. Bruken av strategibegrepet er en relativt ny tilnærming for barnehagene, til tross for at lederne står overfor voksende endringer og nye utfordringer i en sektor preget av rask utvikling. Det har vært en betydelig utbygging av barnehager de siste årene, noe som har skapt økt konkurranse. Ledere må nå navigere mellom mange ulike interessenter, hvor foreldrenes meninger ikke lenger er de eneste som teller. Eksterne aktører stiller krav om kompetanse, kvalitet og innsyn i hvordan barnehagene drives. Denne situasjonen krever at styrere, eiere og administratorer tilpasser seg en strategisk lederrolle. I tillegg fokuserer boken på behovet for å utvikle et nytt begrepsapparat og nye perspektiver som er relevante for strategisk ledelse i barnehagen.
