I denne revideringen av sin klassiske bok utfordrer Richard Whittington de grunnleggende antakelsene innen ledelsesteori. Gjennom å anvende fire sentrale teoretiske tilnærminger til strategisk utforming, belyser han de praktiske konsekvensene av ulike strategier gjennom en rekke eksempler. Boken oppfordrer studentene til å kritisk vurdere sin egen tilnærming til strategisk tenkning i praksis. Den nye utgaven er grundig oppdatert for å inkludere de nyeste problemstillingene innen strategi, med utvidet dekning av ressursbaserte og kunnskapsbaserte perspektiver på bedrifter. I tillegg benytter den nye eksempler fra internasjonale, service- og 'ebusiness'-sektorer.
