Transforming an organization : from the Lean and Agile movement at Ericsson

På begynnelsen av 2010-tallet forberedte telekombransjen seg på utrullingen av 4G, den nyeste generasjonen av mobile nettverk. Den svenske telekomgiganten Ericsson innså at utviklingen av de neste 5G mobile nettverkene ville kreve en hastighet og organisatorisk fleksibilitet som selskapet ikke kunne oppnå. I 2011 besluttet de derfor å gjennomgå en omstilling fra en tradisjonell Waterfall-modell til en Lean og Agile organisasjon. Marianne Rimbark spilte en sentral rolle i denne transformasjonen. Som prosjektleder, og senere programleder for Digital Transformasjon, initierte hun endringsprosesser som involverte 550 forskjellige team og 14 500 personer verden over. Dette var ikke bare en stor transformasjon, men en XXL-transformasjon, som hun selv beskrev i bloggen hun førte gjennom de fem årene transformasjonen foregikk. Hennes blogg danner grunnlaget for denne boken, som gir et innblikk i hverdagen hos Ericsson og bidrar til det globale Lean og Agile-fellesskapet.