I boka 'The Activist Director' tar advokat Ira M. Millstein oss med på en reise gjennom de siste femti årene, hvor han har rådgitt selskaper, ideelle organisasjoner og myndigheter i aktiv styring av deres foretak og samfunn. Millstein analyserer hvordan passive styremedlemmer, som har prioritert korte løsninger fremfor strategisk vekst av høy kvalitet, har bidratt til noen av de mest alvorlige selskapskrisene de siste seksti årene. Disse styremedlemmene har i sin iver etter å tilfredsstille institusjonelle investorer, utvalgte aksjonærer, proxy-rådgivere og bedriftsledelse ofte oversett viktigheten av langsiktig bærekraft. Deres fokus på kortsiktig aksjeverdi kan få fatale konsekvenser for selskapets fremtid. Gjennom eksempler som trusselen om konkurs og blackout i New York City på 1970-tallet, sammenbruddet av Drexel Burnham Lambert på slutten av 1980-tallet, samt omstillingen av General Motors på midten av 1990-tallet, gir Millstein leserne et innblikk i styrelserom fylt med dramatiske hendelser, både katastrofer og suksesshistorier.
