Mennesker har en naturlig motstand mot endring, og dette gjelder spesielt i organisasjonskonteksten. Mange prosjekter innen Organisasjonsutvikling, Lederskapsutvikling og Forretningsforvandling møter ofte utfordringer på grunn av denne motstanden, der mennesker og prosesser ofte glir tilbake til tidligere tilstander. Barry Oshry, en ledende skikkelse innen Systemtenkning, har gjennom sin lange karriere sett og forstått at kjernen til problemene ofte ligger i vår manglende evne til å vurdere de organisatoriske strukturene og dynamikkene rundt oss – med andre ord, å se helheten og konteksten. I boken 'Context, Context, Context' deler Oshry sin innsikt i hva som skaper disse utfordringene og hvordan vi kan løse dem. Boken er skrevet i form av et teaterstykke, hvor samtalen mellom en nyansatt medarbeider og den Chief Contextual Thinker i et konsulentselskap belyser problematikken rundt endringsinitiativet de står overfor.
