Hvordan kan vi skape en coachingkultur? Hvilke fordeler vil dette medføre for alle involverte parter? Hvordan knytter vi dette til virksomhetens prestasjoner? Hvordan beregner vi avkastningen på investeringen? Hvordan sikrer vi at det blir bærekraftig? Organisasjoner investerer betydelige beløp både i ekstern og intern coaching, og de står overfor stadig større press for å dokumentere avkastningen på denne investeringen. I denne etterlengtede boken gir Hawkins et grundig forsket og praktisk svar på spørsmålet om hvordan man skaper en 'coachingkultur', samtidig som han tilbyr en trinnvis guide for implementering av denne endringen. Boken inneholder råd for både coacher og HR-profesjonelle om hvordan man: * Etablerer den rette blandingen av coaching fra linjeledere, interne spesialiserte coacher, og eksterne coacher. * Kombinerer individuell og teamcoaching og knytter begge til organisasjonens endringsagenda. * Høster organisatorisk læring fra de tallrike coaching-samtalene. * Gjør coachingstil til en del av kulturen i organisasjonen.
