Irrational Institutions tar for seg det fascinerende og komplekse fenomenet der bedriftsledere motsetter seg eller avviser innovative og progressive ledelsessystemer. I over et århundre har det blitt spekulert på årsakene til denne motstanden, men få analyser har vært like grundige som denne boken. Ved å introdusere to nye analytiske metoder, åpner Irrational Institutions opp for en ny tilnærming til forståelsen av hvordan irrasjonalitet manifesterer seg innenfor institusjoner for virksomhet, lederskap og Lean-bevegelsen. Boken belyser de sosiale tankemønstrene og handlingsmønstrene som skaper disse institusjonene, samt hvordan disse mønstrene hindrer implementeringen av rasjonalitet i praksis for ledelse og styring. Videre kritiserer den estetikken knyttet til institusjonelt lederskap og Lean-bevegelsen, og viser hvordan estetiske faktorer fungerer som kraftige mekanismer for å opprettholde status quo, til tross for en åpenbar nødvendighet for endring.
