I dagens samfunn er planlegging viktigere enn noen gang, spesielt for kunstorganisasjoner som står overfor utfordringer som nye teknologier, redusert kunstutdanning, en aldrende donorbase og nye underholdningsformer. For å sikre langsiktig livskraft er det avgjørende at disse organisasjonene utvikler en sammenhengende tilnærming til slike spørsmål. Mange kunstinstitusjoner gjennomfører regelmessig planleggingsøvelser, men en gjennomgang av hundrevis av planer viser at de som regel kun inneholder en ønskeliste i stedet for konkrete strategier. Frasen "Vi skal øke billettsalget!" er en typisk "strategi" som ofte finnes i kunstplaner, men uten detaljer om hvordan dette skal oppnås, forblir det en tom lovnad. I boken "Strategic Planning in the Arts" gir Michael M. Kaiser, tidligere leder av Kennedy Center i Washington, D.C., og ekspert innen kunstledelse, en klar og konsis veiledning for ansatte og styremedlemmer i ideelle kunstorganisasjoner. Denne boken tilbyr verktøyene kunstverdenen trenger for å formulere realistiske planer som kan lede dem mot en bærekraftig fremtid.
