Forskning innen kognitiv vitenskap de siste 30 årene viser at mye av det vi antar om bedriftskultur er basert på myter, ønsketenkning, utdaterte vitenskapelige teorier, eller rett og slett feil. Dette er grunnen til at programmer for kulturoverhaling og endring i organisasjoner ofte bare resulterer i tomme slagord med minimal innvirkning på de ansattes faktiske opplevelser. 'Disrupting Corporate Culture' kobler sammen den nyeste forskningen på kognitiv vitenskap med kulturer i bedriftsmiljøer, og tilbyr en verdifull veiledning for ledere, administrerende direktører og praktikere om hvordan man kan arbeide med og endre denne viktige ressursen på en bærekraftig måte. Boken tar for seg mange av de store spørsmålene som har utfordret arbeid med bedriftskultur, som for eksempel: Hvorfor predikerer så mange administrerende direktører og konsulenter kulturendringer når så få tiltak faktisk lykkes? Hvorfor fastholder administrerende direktører i sin tro på at 'kulturen starter på toppen' når det knapt finnes forskning innen antropologi som støtter denne påstanden? Og hvorfor har de fleste tilnærminger for kulturoverhaling ingen svar på hvordan man skal påvirke kulturen i praksis?
![Haute Route Map [chamonix To Zermatt]](https://s2.adlibris.com/images/57001752/haute-route-map-chamonix-to-zermatt.jpg)
