I dagens dynamiske arbeidsmiljø er det uunngåelig at team vil endre seg. Medarbeidere kommer og går, og selskap kan vokse raskt – eller til og med bli oppkjøpt. I boken 'Dynamic Reteaming' tilbyr Heidi Helfand praktiske teknikker for hvordan man kan håndtere disse endringene effektivt. Spesielt engineeringledere vil dra nytte av hennes innsikter, som gir dem verktøy for å katalysere teamforandringer. Dette reduserer risikoen for tap av talenter, forhindrer stagnasjon i karrieren, og motvirker utviklingen av kunnskapssiloer. Boken baserer seg på grundig forskning av anerkjente programvarefirmaer, og skisserer mønstre som hjelper CTO-er og teamledere med å integrere nye ansatte i eksisterende team, håndtere team som har mistet medlemmer, og tilpasse seg uventede endringer. Leserne vil lære viktige metoder for å isolere team for fokusert innovasjon, rotere teammedlemmer for kunnskapsdeling, og bryte gjennom organisatorisk likegyldighet. Boken gir en grundig utforskning av praktiske eksempler som illustrerer hvorfor og hvordan organisasjoner reteamer, samt fem spesifikke reteaming-mønstre: One by One, Grow and Split, Isolation, Merging, og Switching. Med taktikker for å mestre dynamisk reteaming i eget selskap, er dette en uunnværlig ressurse for alle som ønsker å optimalisere samhandlingen i sine team.
