Mye er skrevet om hvordan ledere og team fungerer i tradisjonelle forretningsmiljøer, men det finnes relativt lite litteratur om atferden til ledere og team som står overfor ekstreme situasjoner — det vil si situasjoner som faller utenfor den daglige erfaringen. Denne boken presenterer konkrete eksempler fra en variert samling av ikke-tradisjonelle og ekstreme lederskaps-scenarier, og gir et nytt perspektiv på både forskningen om lederskap og praksis innen ledelse. Dette banebrytende verket inneholder ekspertbidrag fra hele verden, fra både forskere og bedriftsledere. Boken er delt inn i tre hoveddeler - Ekstreme ekspedisjonsledere, Ekstreme arbeidsteam og Ekstreme individuelle ledere - og utforsker både spesifikke tilfeller av ikke-tradisjonelt lederskap samt deres teoretiske og praktiske implikasjoner. Eksemplene som diskuteres inkluderer polar- og fjellklatringsekspedisjoner som Shackleton's Endurance-ekspedisjon, overlevelses- og redningsaksjoner som den chilenske gruveulykken.
