Endringskapasitet av Christine B. Meyer, Inger G. Stensaker

Boken "Endringskapasitet" utforsker hvordan virksomheter som står overfor hyppige endringer kan utvikle seg systematisk for å bygge en robust endringskapasitet. Den analyserer hva som karakteriserer organisasjoner med mange samtidige endringer, samt kostnadene og ansattreaksjonene som følger med en høy endringstakt. Gjennom nøye studier av tre norske virksomheter, blir leseren introdusert for en rekke verktøy ledelsen kan benytte for å styrke sin langsiktige evne til å håndtere endringer. Boken understreker at det ikke er tilstrekkelig å bare implementere endringer; organisasjoner må også ta hensyn til hvordan disse endringene påvirker både kunder og ansatte. Dersom endringene fører til at medarbeidere og kunder blir oversett, kan konkurrentene aktivt utnytte dette og øke sin egen konkurranseevne, noe som kan skade det langsiktige arbeidet. I utviklingen av endringskapasitet er det derfor kritisk at virksomheter balanserer gjennomføring av endringer med opprettholdelsen av den daglige driften. Christine B. Meyer, som er direktør for Konkurransetilsynet og tidligere professor i strategi ved Norges Handelshøyskole, har omfattende erfaring innen fusjoner, oppkjøp og strategisk endring. Inger G. Stensaker, professor i strategisk endring ved samme skole, har dedikert sin forskning til hvordan strategiske endringer implementeres, og har fulgt flere virksomheter gjennom omstillingsprosesser, fokusert på samspillet mellom ulike ledelsesnivåer og ansatte for å oppnå effektive resultater.