I dagens samfunn er endring en konstant faktor i både næringslivet og offentlig sektor. Organisasjoner gjennomfører kontinuerlig både små og store endringsprosesser, noe som krever at ledere tar strategiske beslutninger om hvordan de skal håndtere disse prosessene. Samtidig opplever medarbeidere hvordan slike endringer påvirker deres daglige arbeid. "Forandring som praksis" utforsker hvordan organisering i stor grad er et resultat av menneskers daglige handlinger og samarbeid knyttet til produksjon, problemløsning og mulighetslaging. Boken fremhever at den daglige organiseringen er et resultat av læringsprosesser som finner sted over tid, og at ledelse av endringer og utvikling i organisasjoner kan sees på som en ledelse av læringsprosesser. Forfatterne utvikler et helhetlig rammeverk som integrerer teorier og modeller fra et læringsperspektiv med aspekter fra aksjonsforskning. Det legges stor vekt på viktigheten av å velge utviklingsstrategier og arbeidsformer som er tilpasset de spesifikke organisatoriske utfordringene som står overfor. Boken er delt opp i to deler: Den første delen fokuserer på den faglige posisjoneringen av endringsledelse, mens den andre delen presenterer en variasjon av arbeidsformer. Her bidrar ulike eksperter med praktiske tilnærminger som kan være nyttige for profesjonelle praktikere i feltet. "Forandring som praksis" er et nyttig verktøy for både akademikere i organisasjonsfag og praktikere som jobber med endringsledelse og organisasjonsutvikling.
