I dagens forretningsverden står etablerte virksomheter overfor en konstant utfordring; de må balansere mellom nåværende inntektskilder og fremtidige muligheter. Å sikre en effektiv daglig drift samtidig som man driver innovasjon krever svært ulike tilnærminger og rammeverk. Boken "Innovasjonskapasitet" dykker ned i hvordan ledere kan utvikle en "innovasjonsmuskel" som gjør dem i stand til å fornye seg kontinuerlig og styrke sin innovasjonskapasitet. Forfatterne argumenterer for at innovasjon skjer gjennom interaksjoner mellom mennesker både inni og utenfor organisasjonen. Boken presenterer en rekke organisasjonsmodeller og løsninger som på forskjellige måter fremmer innovasjon og fornyelse innen etablerte virksomheter. Ved å trekke på konkrete casestudier, avdekker den spennende eksempler på innovasjonsaktiviteter som skjer i veletablerte selskaper både i Norge og i den nordiske regionen. "Innovasjonskapasitet" er en uvurderlig ressurs for både ledere og ansatte i både privat og offentlig sektor, som har ansvar for å fremme innovasjon og endringsprosesser i etablerte virksomheter. I tillegg er den nyttig for studenter, spesielt de som tar kurs innen strategi, organisasjon og ledelse. Christine Meyer, professor i strategi og strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH), har lang erfaring som toppleder og politiker i offentlig sektor, med spesialkompetanse innen strategiske endrings- og innovasjonsprosesser. Inger Stensaker, også professor i strategisk endring ved NHH, er en ekspert på strategiske endrings- og innovasjonsprosesser, og leder forskningsprosjektet RaCE - Radical Technology-Driven Change in Established Firms. Rune Bjerke, tidligere konsernsjef i ledende selskaper som DNB, Hafslund og Scancem International, arbeider i dag som rådgiver og coach, og har tilknytning til NHH som Executive Adjunct in Residence. Anne Cathrin Haueng, med bakgrunn som konsulent og strategisk rådgiver, har i tillegg en doktorgrad innen strategiske endringsprogrammer fra NHH og bidrar også til forskningsprosjektet RaCE.
