Boken 'Organisasjonsendringer og endringsledelse' av Dag Ingvar Jacobsen utforsker det mangfoldige fenomenet endring innen organisasjoner. Den viser hvordan endringer kan manifestere seg på ulike måter, drevet av varierte årsaker og krefter. Med en strukturert tilnærming, deler boken seg i to hoveddeler. Den første delen fokuserer på hvordan organisasjoner kan aktivt tilpasse seg for å imøtekomme nye utfordringer. Her presenterer forfatteren en analysemodell som inkluderer fire essensielle elementer: drivkrefter, innhold og omfang av endringen, endringsprosessen og konteksten rundt endringene. I den andre delen legges det vekt på hvordan organisasjoner kan gjennomføre planlagte endringer. Her undervises det i hvordan endringsagenter kan benytte seg av ulike strategier for å lede fremgangsrike endringsprosesser. Jacobsen demonstrerer at forskjellige strategier for endring og ledelse kan være vellykkede, men at deres effektivitet ofte avhenger av den spesifikke situasjonen. Boken tar et tverrfaglig perspektiv, basert på innsikt fra både psykologi, sosiologi, og andre relevante fagområder, og gir leseren verdifulle verktøy og teorier for å forstå og implementere endringsledelse effektivt.
