I denne definitive og avslørende historien avdekker Henry Mintzberg, den ikonoklastiske tidligere presidenten i Strategic Management Society, den tryllekunsten som har fascinert mange organisasjoner siden 1965: strategisk planlegging. Mintzberg, en av våre mest briljante og originale tenkere innen ledelse, konkluderer med at begrepet i seg selv er en oksymoron—strategi kan ikke planlegges fordi planlegging handler om analyse, mens strategi handler om syntese. Dette forklarer hvorfor prosessen har mislyktes så ofte og i så stor grad. Han følger opprinnelsen og historien til strategisk planlegging gjennom den tiden da den var fremtredende, og hvordan den deretter falt i betydning. Mintzberg argumenterer for at vi må tenke nytt om hvordan strategier blir skapt ved å fremheve betydningen av uformell læring og personlig visjon, samt de ulike rollene planleggere kan spille. Han foreslår nye og uvanlige definisjoner av planlegging og strategi, og undersøker på novel og innsiktsfulle måter de ulike modellene for strategisk planlegging, og bevisene for hvorfor de har sviktet.
