I "Lean Manufacturing Continuous Improvement" utforsker vi hvordan man kan oppnå maksimal effektivitet i produksjonsprosesser. Boken tar for seg vanlige spørsmål som: Hvor mye penger har vi spart? Hvor mange ansatte har måttet gå? Mens noen ledere hevder at besparelser fra lean manufacturing-aktiviteter kun kan måles i reduksjon av ansatte, mener andre at disse tiltakene også kan resultere i økt salg, bedre fortjeneste og strømline operasjoner samt mulighet for ytterligere investeringer i fremtiden. For menneskene som jobber i organisasjonen kan det også være en positiv effekt på moralen. Men hvem har rett? Nøkkelen til suksess med Lean og kontinuerlig forbedring (CI) ligger i å strebe etter perfeksjon ved bruk av riktige verktøy til riktig tid. Det er umulig å gjøre alt samtidig, derfor er det viktig å ha en plan for gradvis forbedring av de mest relevante aspektene i riktig øyeblikk. Dette oppnås gjennom nødvendig opplæring, engasjement av personell og fokus på produksjonsgulvet.
