Bøker om offentlig sektor er ofte preget av utfordringer knyttet til politiske blokkeringer og vanskeligheter med å implementere nødvendige reformer i både organisatoriske strukturer og offentlige tjenester. I "Collaborative Innovation in the Public Sector" undersøker Jacob Torfing hvordan samarbeidende innovasjon kan være en løsning for å overvinne disse hindringene. Boken presenterer et rammeverk for samarbeid mellom offentlige og private aktører, som har potensial til å styrke ferdigheter, idéer, energi og ressurser på tvers av organisasjonsgrenser, inkludert nonprofit- og privatsektoren. Torfing bygger på sitt banebrytende arbeid i Europa, samt eksempler fra USA og Australia, for å utvikle en tverrfaglig tilnærming til studiet av samarbeidsinnovasjon. Gjennom sin analyse belyser han de komplekse og interaktive prosessene som kjennetegner dette samarbeidet, og diskuterer hvordan ulike drivkrefter og barrierer kan påvirke den kollektive tilnærmingen. Videre reflekterer han over hvilken rolle institusjonell utforming, offentlig ledelse og reformer i styringsstrukturen spiller i å fremme samarbeid som veien til innovasjon i offentlig sektor. Resultatet er en teoretisk robust utforskning av hvordan samarbeidsmodeller kan transformere offentlige tjenester.
