Hvorfor er det så få organisasjoner som aktivt arbeider for å fremme en konstruktiv kultur for konflikt og samarbeid? I «Konflikter på jobben» analyserer Hans Morten Skivik viktige spørsmål rundt dette emnet. Boken belyser forskjellene mellom uenighet og konflikt, og hvorfor forståelsen av konflikt som en ressurs ofte er undervurdert i litteraturen om organisasjon og ledelse. Skivik utfordrer leserne til å reflektere over hvorfor vi ikke systematisk lærer av de konfliktene vi har vært involvert i. Gjennom en kombinasjon av praktiske eksempler og teoretiske perspektiver, gir boken en dypere forståelse av hvordan læring og konflikt henger sammen. Den utforsker hvordan denne innsikten kan benyttes til å legge til rette for konstruktive utviklingsprosesser, effektive konfliktløsninger og individuell læring. Videre diskuteres strategier for å utvikle en hensiktsmessig konflikt- og forhandlingskultur i virksomheter, noe som kan bidra til et mer produktivt og samarbeidende arbeidsmiljø.
