Siden førsteutgaven ble lansert i 2014, har 'Strategisk ledelse i det offentlige' blitt en uunngåelig lesning for enhver offentlig leder som ønsker å gjøre en innvirkning i sitt virke. Denne oppdaterte utgaven tar for seg betydelige trender og hendelser de siste årene som har hatt innvirkning på arbeidet i offentlig sektor. Blant disse er de økte kravene til bærekraft og den påvirkningen som FNs verdensmål har hatt. I tillegg har coronakrisen fungert som en strategisk endringsfaktor, både globalt og lokalt, som har forandret spillereglene i offentlig forvaltning. Boken adresserer også endringer i det institusjonelle oppsettet, kravene og forventningene som følger med ny lovgivning, samt de teknologiske mulighetene som nå er tilgjengelige. Eksemplene og referansene i boken er oppdatert for å reflektere disse endringene. Hovedfokuset forblir de tre F'ene: Å fremskrive, å forutsi og å forestille. Disse ferdighetene er essensielle for dagens offentlige ledere. Det er ikke bare nok å jobbe hardt for å optimalisere driften og skape et godt arbeidsmiljø med motiverte ansatte; den strategiske tilnærmingen er avgjørende for å navigere i en kompleks og stadig skiftende offentlig sektor.
