I denne reviderte utgaven av 'Velfærdsledelse' rettes blikket mot de komplekse dynamikkene innen offentlig ledelse. Boken er spesielt tilrettelagt for studenter på masterprogrammet i offentlig ledelse og gir en grundig kartlegging av hvordan styring eksisterer side om side med innovasjon, utvikling og mulighetsutfoldelse. Begrepet 'potensialisering' utgjør kjernen i bokens problematikk og reflekterer de utfordringene som preger dagens velferdsledelse. Økt fokus på bedre ledelse blir ansett som en løsning på mange av velferdssamfunnets problemer, og dette har resultert i en betydelig økning i antall ledere, kostnadene knyttet til bruk av eksterne konsulenter og tilgjengeligheten av ledelseskonsepter. I offentlig forvaltning er begreper som coaching, lean, koncernstyring, samt anerkjennende, systemisk og narrativ ledelse blitt standardpraksis. Etterspørselen etter mer ledelse vokser i takt med at vilkårene for ledelse blir stadig mer diffuse og tvetydige, noe som krever at offentlige ledere leverer stabilitet, driftsikkerhet og nullfeil. Denne boken gir en dypere forståelse av disse dynamikkene og bidrar til en mer nyansert diskusjon om fremtidens offentlig ledelse.
