I "What You Do Is Who You Are" gir Ben Horowitz, en fremstående risikokapitalist og ekspert på moderne ledelse, leserne en dypdykk i hvordan organisasjonskultur kan utvikles og vedlikeholdes. Med en kombinasjon av historiske perspektiver og praktiske råd, tar Horowitz oss med på en reise gjennom både fortid og nåtid, for å avdekke hvordan ulike ledere har formet sine omgivelser. Hans nysgjerrighet for hvordan mennesker oppfører seg på uventede måter, har vært en drivkraft i hans arbeid. Viktigheten av kulturen i en organisasjon er uomtvistelig; den dikterer hvordan beslutninger tas og hvordan ansatte navigerer i hverdagslige utfordringer. Horowitz stiller det essensielle spørsmålet: Hvordan skaper og opprettholder man den kulturen man ønsker? Gjennom boken utdyper han hvordan tanker og forutsetninger hos ansatte påvirker deres beslutningsprosesser, enten det gjelder små valg som hvor man skal bruke natten, eller større beslutninger som hvor mye tid som skal brukes på produktdiskusjoner. Med innsikt og tilgang til overraskende råd, gir Horowitz oss verktøyene vi trenger for å bygge robuste kulturer som kan stå imot både gode og dårlige tider.
