I en tid preget av raske endringer, er det selskapenes kultur som ofte står sentralt for om de lykkes eller mislykkes. "Courageous Cultures" fungerer som en veiledning for å skape en høyytelses- og høyengasjementskultur, hvor deling av ideer, problemløsning og anerkjennelse av bidrag fra alle nivåer i organisasjonen er essensielt. Mange ledere tror de har etablert et åpent miljø som oppmuntrer ansatte til å ytre seg, men blir overrasket når de oppdager at ansatte faktisk holder tilbake sine tanker. Det er en klar etterspørsel etter å bli hørt, og ledelsen ønsker å lytte, men begge parter møter ofte barrierer som forhindrer fremdrift. Misforståelsene mellom ansatte og ledelse kan vokse over tid, noe som fører til en forverring av situasjonen. For å bli en modig kultur, må man bygge team av mikroinnovatorer, problemløsere og kunderettede forkjempere som arbeider sammen. En modig kultur er ikke bare en idealistisk visjon, men en reell konkurransefordel i dagens dynamiske forretningsmiljø.
