For femten år siden, etter å ha gjennomført en toårig forskningsstudie, publiserte de erfarne journalistene og redaktørene fra The Economist, John Micklethwait og Adrian Wooldridge, en kraftfull kritikk av ledelsesteori og dens mange tilhengere. Deres verk ble en bestselger, hyldet av kritikere og ivrig lest av lesere som følte seg forvirret av buzzordene og begrepene som ble skapt av ledelsesindustrien. Når boken ble lansert, var ideene om reengineering, jakten på fortreffelighet, kvalitet og kaos både inspirerende og skremmende for næringslivet, på samme måte som begreper som den lange halen, svarte svaner, «tipping point», kampen om talent og selskapsansvar gjør i dag. I flere tiår, siden oppblomstringen av MBA-programmer, har ledelsesfeltet operert i en tvilsom sone - mange av de som utformer teoriene søker anerkjennelse innen akademia samtidig som de tjener millioner på å selge ideer, hvor noen er briljante og andre meningsløse, gjennom taler, konsulentordninger og bøker.
