Hva innebærer det å være autentisk på arbeidsplassen? Hvordan kan ledere finne den rette balansen mellom sårbarhet og autoritet? Denne boken gir en dypere forståelse av autentisitetens betydning i emosjonelt intelligent lederskap. Leseren blir guidet til å oppdage sin egen autentiske selvtillit, lære når følelsesmessige responser er passende, og forstå hvordan det å tilpasse seg spesifikke standarder kan være skadelig. Boken utforsker også når det er viktig å være ærlig om sine egne usikkerheter. Denne samlingen inneholder spesialartikler, blant annet 'Discovering Your Authentic Leadership' av Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, og Diana Mayer; 'The Authenticity Paradox' av Herminia Ibarra; 'What Bosses Gain by Being Vulnerable' av Emma Seppala; 'Practice Tough Empathy' av Rob Goffee og Gareth Jones; 'Cracking the Code That Stalls People of Color' av Sylvia Ann Hewitt; 'For a Corporate Apology to Work, the CEO Should Look Sad' av Sarah Green Carmichael; samt et intervju 'Are Leaders Getting Too Emotional?' med Gautam. Boken tilbyr verdifull innsikt for alle som ønsker å utvikle sitt lederskap på en mer autentisk og emosjonelt intelligent måte.
