Blue Ocean Leadership (Harvard Business Review Classics)

For over ti år siden, revolusjonerte de verdensberømte professorene W. Chan Kim og Renee Mauborgne næringslivet med sin banebrytende 'blue ocean strategy', en modell for å avdekke uoppdagede markeder som har stort vekstpotensial. I denne samlingen av deres mestselgende Harvard Business Review-artikkel retter de søkelyset mot en av de største utfordringene innen ledelse: å redusere kløften mellom de ansattes potensial og det faktiske engasjementet og energien de bringer til arbeidsplassen. Forskning viser at denne kløften er betydelig; ifølge Gallup er så mye som 70 % av arbeidstakerne disengasjerte fra jobben sin. Dersom bedrifter kan finne metode for å omdanne disse medarbeiderne til engasjerte ansatte, kan resultatene bli transformative. Utfordringen ligger i at ledere ofte mangler en klar forståelse av hvilke endringer de kan implementere for å fremheve det beste i alle ansatte. I denne artikkelen tilbyr Kim og Mauborgne en løsning på dette problemet: en systematisk tilnærming for å avdekke hvilke lederhandlinger og aktiviteter i organisasjonen som vil inspirere medarbeiderne på hvert nivå.