Skaper styret i din bedrift verdier, eller er det destruktivt? Endring er på vei. Lederskapet på toppen blir redefinert ettersom styrene tar en mer aktiv rolle i beslutninger som tidligere kun tilhørte administrerende direktør. Til tross for fordelene ved økt engasjement fra styret, kan dette føre til utfordrende spørsmål om autoritet og potensielt farlig innblanding i den daglige driften. Styremedlemmer trenger en ny fremgangsmåte for når de skal lede, når de skal samarbeide, og når de bør trekke seg tilbake. Styreveteranene Ram Charan, Dennis Carey og Michael Useem fremmer denne nye styringsmodellen - en tydelig avvik fra det som har blitt etterspurt av styringsaktivister, vurderere og regulatører - og avdekker de fremvoksende praksisene som definerer delt lederskap mellom styremedlemmer og ledere. Basert på personlige intervjuer og forfatternes brede og dype erfaring med å jobbe med ledere og styremedlemmer fra dusinvis av verdens største selskaper, inkludert Apple, Boeing, Ford, Infosys og Lenovo, gir 'Boards That Lead' et innblikk i hvordan effektivt samarbeid på toppen kan realiseres.
