Agile-metodikken har potensial til å revolusjonere arbeidslivet, men det er avgjørende at den implementeres riktig. I mange år har ledere i næringslivet vært klar over et stort gap mellom ambisjonene om å skape smidige og fleksible virksomheter, og den daglige realiteten preget av siloer, trege prosesser og stagnerende innovasjon. I dag oppfattes agile som den nødvendige broen over dette gapet, med mulighet til å transformere selskaper og løfte dem til toppen av konkurransen. Men det er ikke så enkelt. I denne klare og nødvendige boken gir Bain & Companys tankeleder Darrell Rigby sammen med sine kolleger Sarah Elk og Steven Berez en viktig realitetssjekk. De avkrefter mytene og misforståelsene som har fulgt agile-bevegelsen, som for eksempel at det kan omforme en organisasjon i ett jafs, eller at det bør brukes i alle funksjoner og for alle typer arbeid. Forfatterne illustrerer hvordan agile team kan være svært effektive, ved å gjøre folks jobber mer givende og akselerere innovasjon, men at slike resultater krever nøye vurdering og tilnærming.
