Dør stillhet din strategi? I løpet av sin trettiårige karriere i næringslivet har Harvard Business School-professor Michael Beer erfart hvordan organisatorisk stillhet kan sabotere strategiske mål. Når ansatte ikke kan si fra til lederne, ender seniorledere opp med å ikke få høre det de trenger å vite om selskapets evne til å konkurrere, noe som fører til at de ansatte mister tillit til sine ledere og blir mindre forpliktet til endring. I "Fit to Compete" presenterer Beer en motgift mot stillhet ved å tilby prinsipper og en velprøvd, innovativ prosess for å fremme ærlige samtaler med alle i organisasjonen. Denne strategiske prosessen for å øke tilpasningsevnen har blitt benyttet av over åtte hundre organisasjoner på verdensbasis, og har hjulpet ledere innen en rekke bransjer, inkludert medisinsk teknologi, informasjonsteknologi, bank, restaurantkjeder og legemidler, med å forstå de rå, men nødvendige sannhetene om årsakene til misforhold mellom deres strategier og organisasjoner. I tillegg til detaljerte trinn-for-trinn-tilnærminger gir boken leserne innsikt i hvordan man kan skape en kultur for åpenhet og tillit, som er avgjørende for å oppnå organisatorisk suksess.
