Denne oppgaven fra 2006 tar for seg emner innenfor forretningsøkonomi, med fokus på ledelse og selskapsstyring. Den er utført ved Edinburgh Napier University, spesifikt innenfor kurset Internasjonal forretningsstrategi. I arbeidet gjennomføres en grundig strategisk analyse av General Electric Medical Systems (GEMS), som er verdensledende innen produksjon av diagnostisk bildeutstyr og en del av det amerikanske selskapet General Electric med base i Milwaukee. Analysen omfatter en vurdering av GEMS sine interne ressurskapabiliteter, hvordan disse har formet selskapets konkurransestrategi, samt en dypgående evaluering av deres internasjonale strategier.