Som mellomleder står du overfor et økende antall krav og forventninger. Du må være en samarbeidspartner, kommunikatør, forbindelsesleder og coach. I tillegg til å lede innovasjon, utvikle talenter, utføre strategier, skape en inkluderende kultur, og hjelpe teamet ditt med å tilpasse seg stadig skiftende omgivelser, er det en utfordring å lykkes i denne rollen. Denne boken, som samler ti utvalgte artikler fra Harvard Business Review, tilbyr deg ukonvensjonelle perspektiver og praktiske verktøy for å håndtere disse oppgavene. Ved å dele de mest effektive strategiene, viser boken hvordan du kan bygge opp støttende relasjoner i hele organisasjonen, sikre nødvendige ressurser for viktige prosjekter, og lede forandring samtidig som du prioriterer det viktigste arbeidet. Du vil lære å: * Bygge vinnende team og utvikle talenter * Forvandle din rolle fra formidler til innovatør * Fremme en kultur preget av psykologisk trygghet * Finne balansen mellom å være leder og en bidragsyter * Danne partnerskap og utnytte interne nettverk * Lede organisasjonen din fra midten. Denne samlingen er et essensielt verktøy for alle som ønsker å navigere suksessfullt i mellomlederens unike utfordringer.
