Boken "Leading Transformation" gir ledere nye verktøy for å overvinne de menneskelige barrierene for endring. Ledere forstår at deres oppgave er å transformere organisasjonene sine for å holde tritt med teknologi og et stadig skiftende forretningsmiljø. Likevel er de klar over at de er dømt til å mislykkes. Dette kan virke nedslående, men årsaken til denne utfordringen ligger ikke i evnen til å løse teknologiske eller strategiske problemer. I stedet handler det om dype menneskelige reaksjoner knyttet til endring – som frykt, fastlåste vaner, politiske intriger, gradvis tilnærming og mangel på fantasi. Disse hindringene oppstår alltid når mennesker står ovenfor endringer, men hva om vi hadde en metode for å overvinne dem? Boken presenterer en radikalt ny tilnærming for nettopp dette. Skrevet av lederne som designet og implementerte metoden, den nevrovitenskapsmannen som bidro til å utforme den i praksis, og akademikeren som forklarer hvorfor denne tilnærmingen fungerer og hvordan man kan anvende den. "Leading Transformation" introduserer en innovativ og bevist prosess for å skape banebrytende endring. Strukturen i boken er delt opp i tre hoveddeler.
