Etter et tiår preget av skandaler og de nye kravene som følger av Sarbanes-Oxley-loven, forventer selskaper mye mer fra sine CFO-er enn bare tallbehandling. De ønsker støtte til beslutningstaking og innsikt i ytelse som kan forbedre bunnlinjen. Dessverre hindrer kompleksiteten og detaljene i CFO-ens arbeidsoppgaver dem i å kunne fokusere på aktiviteter som tilfører verdi. Jeremy Hope argumenterer for at det er på høy tid å omdefinere rollen til CFO-er i dagens organisasjoner, slik at de kan frigjøres fra ineffektive rutiner for tallbehandling og heller konsentrere seg om å bistå ledere i å forbedre ytelsen. Basert på omfattende forskning skisserer "Reinventing the CFO" syv kritiske roller CFO-er må påta seg for vellykket å transformere finansdriften. Boken utfordrer mange av de aksepterte praksisene innen finansfeltet, og gir en klar veiledning for hvordan CFO-er kan bli strategiske partnere i virksomheten.
