Hvorfor er de smarteste og mest vellykkede medarbeiderne ofte de dårligste lærerne? Svaret kan ligge i mangel på refleksjon som følge av fiasko. Når de møter motgang, er det vanlig at de i stedet for å kritisk granske sine egne handlinger, retter skyld mot eksterne faktorer. I boken "Teaching Smart People How to Learn" kaster Chris Argyris lys over de hindringene som forhindrer talentfulle medarbeidere fra å lære av sine feil. Han gir også verdifulle innspill om hvordan man kan hjelpe disse dyktige individene med å utvikle mer produktive reaksjoner. Siden 1922 har Harvard Business Review vært en ledende kilde til banebrytende ideer innen ledelsespraksis, mange av disse ideene er fortsatt relevante og innflytelsesrike i dag. HBR Classics-serien gir deg muligheten til å inkludere disse banebrytende verkene i din faste ledelsesbibliotek. Hver bok inneholder en banebrytende idé som har formet beste praksis og inspirert utallige ledere over hele verden, samtidig som den vil endre måten du tenker på næringslivet i dag.
