Når omstillingsprosesser krever at du utfordrer folks kjente virkelighet, kan dette være både en vanskelig og risikabel oppgave. Uavhengig av omsetningssammenhengen—enten det er i privat eller offentlig sektor—vil mange oppleve trussel når du presser gjennom betydelige endringer. Som leder er det avgjørende å finne effektive strategier for å håndtere disse utfordringene. Ronald A. Heifetz introduserte først problematikken med sin unike teori om adaptiv ledelse i boken 'Leadership Without Easy Answers'. I oppfølgeren 'Leadership on the Line', sammen med medforfatter Marty Linsky, satte han fokus på de individuelle og organisatoriske farene ved å lede gjennom dype endringer, enten det gjelder næringsliv, politikk eller samfunnsliv. Nå tar Heifetz, Linsky, og medforfatter Alexander Grashow det neste steget: 'The Practice of Adaptive Leadership' er en praktisk, hands-on veiledning som tilbyr historier, verktøy, diagrammer, casestudier og arbeidsark for å hjelpe deg med å utvikle dine ferdigheter som en adaptiv leder. Boken veileder deg i å ta folk ut av sine komfortsoner og vurdere og håndtere de mest utfordrende problemene. Forfatterne har flere tiår med erfaring, og deler verdifulle innsikter for å navigere i kompleksiteten av moderne ledelse.
