Hva skiller de beste lederne fra resten? Det er deres evne til å bygge et team av ansatte som har sterke indre arbeidsliv. Dette innebærer vedvarende positive følelser, høy motivasjon og en gunstig oppfatning av organisasjonen, arbeidet og kollegene. De dårligste lederne, ofte uten å være klar over det, undergraver det indre arbeidslivet. I boken "The Progress Principle" forklarer Teresa Amabile og Steven Kramer hvordan selv tilsynelatende trivielle hendelser i arbeidsdagen kan påvirke de ansattes indre arbeiderliv. Forfatterne påpeker at fremdrift i meningsfylt arbeid – eller progresjon – er det som skaper de beste indre arbeidslivene. Gjennom grundige analyser av nesten 12 000 dagbokinnlegg fra 238 ansatte i syv selskaper, belyser forfatterne hvordan ledere kan fremme fremdrift og forbedre det indre arbeidslivet hver dag. Boken viser hvordan man kan fjerne hindringer for fremdrift, inkludert meningsløse oppgaver og toksiske relasjoner. Videre forklarer de hvordan man kan aktivere to kraftfulle faktorer som tillater fremdrift: (1) katalysatorer – hendelser som direkte letter prosjektarbeid.
