I boken "The Three-Box Solution" tar innovasjonsprofessor Vijay Govindarajan for seg de unike utfordringene ledere står overfor når det gjelder innovasjon og effektivitet. Han understreker at det å skape nye forretningsmodeller og optimalisere eksisterende virksomheter er to fundamentalt forskjellige oppgaver for ledere. Det ekte problemet oppstår når man skal håndtere disse to oppgavene samtidig. Hvordan kan en leder opprettholde ytelsen i en eksisterende virksomhet, som fortsatt er i vekst, samtidig som man drar i gang en dramatisk forvandling? Hvordan kan man forutse behovet for endring i forretningsmodellen før en krise tvinger frem en løsning? Govindarajan introduserer et enkelt og effektivt rammeverk for hvordan man kan allokere en organisasjons energi, tid og ressurser på en balansert måte gjennom det han kaller 'de tre boksene': * Boks 1: Nåtiden - Håndtere kjernevirksomheten med maksimal lønnsomhet. * Boks 2: Fortiden - Forkaste ideer, praksiser og holdninger som kan hindre fremgang. Boken gir verdifulle innsikter og verktøy for ledere som ønsker å navigere mellom fortidens utfordringer og fremtidens muligheter.
