Når et selskap sliter med ytelsen, og aksjeprisen faller, kan det virke merkelig at administrerende direktør likevel tildeles en lønnsøkning i millionklassen. Dette fenomenet er mer vanlig enn man tror, og boken "Pay without Performance" av Lucian Bebchuk og Jesse Fried gir en grundig analyse av de strukturelle manglene innen selskapsledelse som fører til omfattende skjevheter i lederlønninger. Boken gir et tydelig bilde av hvordan lederne har stor innflytelse over sin egen godtgjørelse, i tillegg til å understreke behovet for fundamentale endringer i styringssystemet for at selskapene skal bli drevet i aksjonærenes interesse. Forfatterne viser hvordan bedriftsstyrer ofte har mislyktes i å forhandle med de lederne de skal føre tilsyn med. Ved å gi en detaljert redegjørelse for praksisene rundt lederlønninger, inkludert opsjonsordninger og pensjonsfordeler, belyser de hvordan kompensasjon er blitt løsrevet fra virkelig ytelse. Dette har resultert i at betingelsene for lederlønn ikke bare er blitt mer upassende, men også at de skjuler størrelsen på og insensitiviteten til betalingen som ledere mottar. Den unnvikende innflytelsen ledere har over sin egen lønn har skadet aksjonærene ved å presse nivåene oppover, og i noen tilfeller, til og med.
