Som den fremste innovatøren og problemløseren, er CTO-ens verdi langt større enn bare teknologiske ferdigheter. En CTO må opptre som en synlig og respektert leder i ledergruppa. Likevel opererer mange teknologieksperter i en reaktiv og støttende rolle, hvor de sliter med å oppnå respekt og innflytelse, for ikke å snakke om å utstråle lederkapasitet. Enten du er en nyansatt som skal sette standarden tidlig, eller om du ønsker å revitalisere en etablert posisjon, kan hundre dager være alt som kreves for å sikre langsiktig suksess. I boken 'CTO Excellence in 100 Days: Becoming the Leader Your Company Deserves', presenterer Etienne de Bruin handlingsrettede retningslinjer for hvordan du kan lede både selskapets teknologistrategi og menneskene bak den. Arbeidet begynner med å vurdere om du befinner deg på riktig sted. Deretter veileder Etienne deg gjennom en systematisk tilnærming for å bygge tillit og synlighet gjennom effektiv kommunikasjon og strategiske, raske gevinster. Han lærer deg hvordan du introduserer teknologivisjonen for selskapet og navigerer i utfordringer, fra å engasjere interessenter til å håndtere konflikter.
