Implementing Hoshin Kanri av Anders Melander, David Andersson, Fredrik Elgh, Fredrik Fjellstedt, Malin Lofving

Boken "Implementing Hoshin Kanri" tar for seg implementeringen av Hoshin Kanri, og adresserer et ofte oversett aspekt ved strategisk planlegging – nemlig viktigheten av faktisk gjennomføring. I motsetning til mange bøker som kun beskriver en idealisert og fullt implementert planleggingsprosess, gir denne boken et praktisk og realistisk perspektiv. Den er basert på et omfattende prosjekt der et team bestående av fem eksperter har anvendt Hoshin Kanri i 14 forskjellige selskaper over en periode på tre år. Gjennom 130 workshops med ledergrupper, har de oppnådd verdifulle innsikter som danner grunnlaget for bokas tilnærming til implementering. I tillegg har prosjektteamet gjennomført flere akseleratorprogrammer for både store og små selskaper samt offentlige institusjoner. Disse erfaringene danner det fundamentale fokuset i boken. Struktureringen av innholdet gjenspeiler også det vitenskapelige grunnlaget for Hoshin Kanri: Kapitel 1 utforsker grunnanalysen—er Hoshin Kanri passende for din organisasjon? Kapitel 2 handler om ambisjonen—hva er visjonen for strategiarbeidet i din organisasjon? Kapitel 3 presenterer de nødvendige forutsetningene for en vellykket implementering.