Informal Leadership, Strategy and Organizational Change av Brenetia J. Adams-Robinson

I dagens komplekse organisasjonsmiljø står ledere overfor betydelige utfordringer, spesielt når det gjelder å håndtere interaksjoner på arbeidsplassen under endringsprosesser. Ledelsesstrategier knyttet til endring og overganger i ledelse mislykkes ofte, noe som fører til høye feilprosent. I tillegg er det å oppnå høy medarbeiderengasjement og effektivt teamarbeid blant de mest utfordrende aspektene for ledere. I boken "Informal Leadership, Strategy and Organizational Change" undersøker Brenetia J. Adams-Robinson hvordan uformelle ledere påvirker engasjementet til teammedlemmer i løpet av større endringsinitiativer, med et særskilt fokus på ledere som er nye i teamet. Boken analyserer hvordan den uformelle lederen kan fremme eller hindre teamengasjement og atferd knyttet til organisasjonsborgerskap i endringsdynamikk, spesielt når det gjelder endringer i ledelsesstrukturen og store initiativer. Forholdet mellom den formelle og uformelle lederen blir også grundig utforsket, noe som gir verdifulle innsikter for ledere som ønsker å navigere i krevende endringsprosesser.